AI + OMS · 医药产业链数字化

让每一家药店 都拥有线上的 增长能力

以自研 AI 与 OMS 智能订单中台为核心,连接工业企业、商业公司与终端药店,把医药流通的每一个环节,变成可被系统驱动的增长。

01 自研 AI + OMS 中枢 02 统仓统配一体 03 全流程合规留痕
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01 Our Belief

核心理念

药品从工厂到患者手中,中间是一条漫长而沉重的链路。

这条链路上,工业企业承担产能,商业公司承担周转,药店承担最后一公里的服务。它们投入最多、干活最重,却往往离增长最远。

九聚相信,问题不在努力,而在结构。当信息不通、库存不透明、订单靠人力搬运时,链路上的每一环都在为摩擦付费。

所以我们做的不是又一家分销商,而是一套系统——让货、单、钱、数据在同一个中枢里流动,让每一环都因为连接而被重新定价。

  • 系统即基础设施

    把依赖个人经验的经营动作,沉淀为可复用的系统能力。系统不替代人,它让人不必重复。

  • 数据即履约能力

    库存、订单、效期、票据在一处实时可信,履约才可能稳定。数据不是报表,是决策的底盘。

  • 共生即增长方式

    工业、商业、终端不是零和的三方。把链路做短、把效率做高,增量才会出现在每一环。

02 The Shift

行业没有变,是时代变了

集采常态化、监管趋严、消费向线上迁移——医药流通的旧秩序正在被重写。

  • 供给端 01

    价格体系重构

    控销品空间收窄,中间加价环节被持续压缩。靠差价生存的模型,正在失去弹性。

  • 流通端 02

    周转效率见底

    仓储、人力、资金三重成本刚性上涨,而周转速度没有同步提升,利润被双向挤压。

  • 终端端 03

    线上能力缺口

    消费者已经在线上买药,但绝大多数单体药店没有团队、没有系统、没有运营方法。

存量不会自己变成增量。改变它的,是接入一套能持续运转的系统。

03 What We Do

四条业务主线

从系统到运营,从供应链到合规——一条完整的数字化服务链条。

01 Intelligent Platform

智能中台

自研九聚云 OMS,把多平台订单、多仓库存、多供应商货源收敛到同一个中枢,实现订单自动流转与风险前置拦截。

  • 订单中枢
  • 库存适配
  • 风险预警
02 Channel Operation

渠道运营

为终端药店提供线上店铺的托管式运营:选品、上架、活动、投放、会员与复盘,由专业团队陪跑落地。

  • 店铺托管
  • 选品策略
  • 活动投放
03 Supply Chain

供应链服务

对接上游工业企业与区域商业公司,以统仓统配的方式完成代采、分拣、打包与配送,缩短链路、稳定履约。

  • 厂家直连
  • 统仓统配
  • 代采分拣
04 Data & Compliance

数据与合规

全流程留痕与票据、效期管理,配合 GSP 体系要求,让线上业务在增长的同时保持可追溯、可审计。

  • 全程留痕
  • GSP 体系
  • 合规审计
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04 The Product

九聚云 OMS AI 智能订单中枢

三端联动,一套系统管完全部生意。
平台、商家、供应链在同一条数据链上实时协同。

jiuju · oms / order-hub
实时同步 库存已对齐 风险已拦截
①

平台端

所有电商平台统一汇总,不必来回切换后台,订单在一个界面里被看见。

  • 电商平台 A
  • 电商平台 B
  • 电商平台 C
OMS 智能中枢
③

供应链端

对接工业、商业与 GSP 仓,统管货源与实时库存,货源与库存始终对得上。

  • 工业企业
  • 区域商业
  • GSP 仓
② 商家端

看订单、查销售、算分润,经营数据一套管全部,决策不再依赖手工表格。

Capabilities / 六项核心能力
  • 01

    三端协同

    三端数据打通,实时协同,不再有信息孤岛。

  • 02

    多供应商服务

    同时对接多家供货商,货源灵活、议价有底。

  • 03

    订单规则流转

    订单按规则自动流转,少人工、不出错、可追溯。

  • 04

    库存适配管理

    多仓矩阵共享库存,既不断货,也不压货。

  • 05

    风险前置处理

    预警拦截不合规订单、效期与票据问题。

  • 06

    复查管理

    订单与商品分析全程留存,随时复核,合规无忧。

快全智便省

一套系统,把「下单无库存、退款还发货」这类不同步的老问题,从流程里删掉。

06 The Network

一张覆盖全国的运营网络

以省级运营中心为节点,把系统、货盘与服务能力,铺到离药店最近的地方。

Structure / 组织层级
  1. 中枢 总部技术研发与运营管理中心
  2. 大区 区域督导与资源统筹
  3. 省级 本地化运营与履约落地
  4. 终端 药店的日常经营与线上增长
Coverage / 覆盖区域
  • 华东 East China
  • 华南 South China
  • 华北 North China
  • 华中 Central China
  • 中原 Central Plains
  • 西南 Southwest
  • 西北 Northwest
  • 持续扩展 Expanding

以省级运营中心为支点,把系统、货盘与服务能力,铺到离药店最近的地方。

07 How We Start

合作从一次诊断开始

不承诺奇迹,只交付可验证的过程。

  1. 01

    需求诊断

    梳理现有渠道、品类结构与系统现状,找到最短的那块板。

  2. 02

    方案设计

    按业务实况配置中台模块、货盘与运营节奏,给出可执行的路径。

  3. 03

    系统接入

    完成平台对接、ERP 与库存打通,让数据先跑通再谈增长。

  4. 04

    运营陪跑

    团队驻场陪跑,按周期复盘,把增长动作固化为组织能力。

08 In Practice

真实场景中的改变

以下为业务场景的定性描述,具体数据依客户保密约定不予公开。

单体药店

从等客上门,到矩阵经营

一家社区药店,长期依赖线下客流。接入中台并托管线上运营后,同一批库存开始在多平台同时销售,沉睡的品种被重新激活。

  • 多平台订单统一归集
  • 滞销品种重新定价
  • 一人即可完成日常运营
区域连锁

把分散的门店,收进一个视图

门店各自登录不同后台,数据对不齐。统一中枢之后,库存、订单与履约状态在同一处可见,缺货与超卖大幅减少。

  • 跨平台库存共享
  • 履约状态实时可见
  • 异常订单前置拦截
商业公司

让仓储与终端资源重新产生价值

已有仓储、配送与终端关系,但缺乏线上能力。以中台与服务接入后,存量资源被接入增量订单,周转效率随之改善。

  • 存量仓储接入增量订单
  • 统仓统配降低单均成本
  • 终端关系转为长期服务
09 Get in Touch

聊聊你的业务

无论你是工业企业、商业公司,还是一家正在寻找线上增长路径的药店——
我们都愿意先听你说完问题,再谈方案。

  • 商务合作 181 4979 3127
  • 商务邮箱 jiujubusiness@163.com
  • 总部地址 陕西省西咸新区沣东新城丰产路 陕西数宇医药产业园办公 1(北楼)第 16 层整层
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